リテラシーマーケティング研究所

JALのニュースに驚いた。 「会社更生手続き中の日本航空（ＪＡＬ）の稲盛和夫会長は１７日、「社内に商売人感覚や企業家精神をもった人があまりに少ない」と指摘。」（ロイター） 「役員など幹部は「損益ベースに考える人があまりにも少なく、今の考え方では八百屋の経営も難しい」という。」（同） 「八百屋の経営も難しい」役員・幹部がほとんどの会社に、国はこれまでどれだけお金をつぎ込んだのだろうか？ それなりに繁盛している八百屋さんにお金を渡して経営してもらった方がよかったのではないのか？ マスコミは取り上げないが、ネットでは2008年の第三者割当増資について粉飾決算説が取りざたされているし・・・。

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昔（2008年1月）書いた「腐った組織」というエントリーがなぜかこのブログの「人気の記事」のトップにきていた。 せっかくなので続きを書く。 ある組織の闇や不正は、当然だが、その組織を要素として包含する別の組織の掟によって断罪される。 ここでいう別の組織とは、たとえば国家だ。 これはどうしようもないことだ。 組織の中の人間が、その組織の闇や不正を認知した段階で、もしそれをあえて見逃したということになれば、かわいそうだがその人間も同罪である。 もちろん、組織の闇や不正が、その組織の中だけで厳格にコントロールできる状態であれば、問題ない。 多くの場合、闇や不正にかかわる上司は、そのつもりだろう。 だが、闇や不正の全体像（というか、その事実そのもの）を知らない現場の人間は、えてして上司の命令に背いた行動をとるものだ。 彼は組織のために上司のためにと、あるいは自分の出世欲から、点を稼くための行動をする。 その行動は、組織的観点からいずれ評価されるだろうと彼はふんでいるいわけだが、国家的観点からは、結果として実はとんでもないことだったりする。 こういった行動を、闇や不正にかかわる上司は、把握できない。 この上司が把握できなければ、この上司の上司（闇や不正にはかかわっていない人物）も、当然把握できない。 そのことによって、ある組織の闇や不正が、気づいたらとうていコントロールできない状態になっていた、ということは、よくある話だ。 いきおいで「よくある話だ」と書いてしまったが、こういったことは、実は日常の一風景なのかもしれない。 ・・・ ・・・ ・・・ と書いたあと気づいたのだが、この話は以前にもどこかで書いたことがあったかもしれない。

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最近ちまたで話題になっている経済産業省作成の資料がこちらのブログで紹介されていた。 経済学101「日本経済の現状」 元の資料はこちら↓ 「日本の産業を巡る現状と課題」（経済産業省）（PDF） こういった数字を見ると、ちょっと悲しくなってしまう。 「いつのまに・・・」 というのが、多くの人の感想ではないだろうか。 つくづく、日本はこれからどうするんだろう？、と思う。 （どうなるんだろう？、ではなくて。）

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